2021年2月28日上午，宜都市友源实业有限公司在新项目建设指挥部办公室召开了安全环保暨项目建设推进会。公司总经理、新项目建设指挥长黎孔富，总工程师、新项目建设副指挥长孙大明、安全总监钱四德，各专业组组长，以及各施工单位的主要负责人，工程监理参加了会议。会议由公司副总经理、新项目建设副指挥长段红国同志主持。
会议首先由各专业组组长汇报了当前工作，并提出了需要公司协调解决的相关问题；
公司总工程师、新项目建设副指挥长孙大明汇报了当前工程进度：103、105车间已具备设备安装条件，101车间暂时还未具备设备安装条件，另外公用工程楼、锅炉房、区域配电室、机柜间、中央控制室等以及210、202车间等投产必须的建筑和构筑等都暂时未有动作，这些建筑和构筑离具备安装条件只有一个月的时间，时间非常紧急，希望各乙方单位能权利调配人员，优先进行建设，甲方将根据各个单体的实际情况确定细致的工程进度清单，请乙方遵照执行。
公司安全总监钱四德分析了目前国内的安全生产形势：春节复工以来，全国安全生产形势不好，各地安全事故频发；通报了湖北仙隆化工有限公司226爆炸事故的相关情况；要求各施工单位要落实安全生产主体责任，组织员工开展安全教育培训，学习相关案例；项目部所有工作人员也要落实一岗双责，对存在的安全隐患要及时曝光并整改。
公司副总经理、新项目建设副指挥长段红国提出了以下要求：公司技改搬迁项目，从2017年开始准备，2018年进行设计，2019年动工，到目前已近两年的时间，目前投产的时间节点已经确定，时间紧、任务重、压力大。甲乙双方要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，乙方要根据甲方整体进度安排自我加压，多想办法，排除万难，整体推进，要做好自己的事、管好自己的人，现场要安全文明施工，遇到问题要及时沟通。新项目建设指挥部各专业组，负责人要根据既定的施工计划催促乙方，对于安全生产，甲方不光要检查自己的记录，更要查乙方的安全教育培训记录，及相关安全设备设施；段总还就目前各施工单位的施工重点作了强调，特别是正杰劳务公司负责施工的110KV青洲线改线工程的基础施工是重中之重，该工程是市长亲自督办的项目，如青洲线不能按期改线，沿线的塔吊无法架设，吊装和混凝土浇筑施工也无法作业，将严重影响后期进度。
各施工单位也纷纷就各自负责施工的项目进行表态，表示均能按照甲方对时间节点和工程质量的要求完成施工任务，落实各自的安全生产主体责任，最大程度调动各自资源全力配合甲方的相关工作。
工程监理，重庆建新公司袁桥，针对初期雨水收集池的鉴证取样条件，构筑物办证的问题以及加强对塔吊的管理也进行了发言。
最后，黎总说：今年把各施工单位召集在一起，既是项目建设推进会，也是收心会，按照传统习惯，过了正月十五年就算过完了，各施工单位要根据时间节点迅速行动起来，在这里提出奋战一百天的口号，请综合组做好相关宣传工作。3月1日第一支安装队伍就要进场，还有几百吨的管廊架材料钢要进场。新项目建设指挥部内部安保，材料、水电供给要跟上，陆续将要有4-5支安装队伍进场，挂靠资质的施工单位，被挂靠单位要履行管理责任；
安全管理要落实落细，安全管理是形势上的需要，是合法化的刚需要落实具体的安全措施，安全管理管的是万一，不是一万，要做好员工的安全教育培训工作，全员都是安全生产责任人，要对员工做好技能培训，要让员工队伍日常行为标准化；要落实隐患排查、做好日常检查、专项检查、节前检查（两会），各施工单位要建立自己的安全巡查制度，做好风险研判；
工程进度上，围绕6月30日投产的目标时间非常紧迫，希望各施工单位精心组织，安全文明施工，紧紧围绕这个目标能够达成实现。现在项目的低压电器，自动化设计图纸暂时还没有出来，这部分设施是投产的必须，也是比较耗时耗力的，各施工单位要尽量把进度往前赶，跟甲方预留足够的时间。
最后黎总对2月27日发生的吊车在吊装塔吊过程中发生的倾覆（未遂）事故提出了严厉的批评，要将未遂事故当成事故一样处理，总结经验教训。责令安环组迅速针对乙方广弘翔公司发起事故调查函，并处于不低于1000元罚款，乙方接到调查函后，要对第三方吊装公司进行追责，处罚当事人并拿出整改措施，将处理结果最终反馈给甲方。
